中欧体育登录腾讯全球合作伙伴大会召开：马化腾致信To B 业务

　　对于腾讯的发展战略来说，开放越来越来成为一个高频词汇；尤其是在 2011 年，腾讯首次开始实施开放战略之后，开始举办一年一度合作伙伴大会（后来升级为全球合作伙伴大会），到今年已经是第八届了。不过，相对于往年，今年腾讯全球合作伙伴大会的意义更为重大，因为它正值腾讯成立二十周年的一个重大变革节点。

　　在开幕式的致辞环节，江苏省委、南京市委张敬华表示，腾讯是新经济的代表，是中国本土成长出来的互联网企业，而南京和腾讯的合作也在不断加深，尤其是伴随着腾讯华东云计算基地在南京江宁开发区江苏软件园的落地，加强了双方的合作。

　　接着登台致辞的，是腾讯高级副总裁汤道生，他在腾讯 9 月底宣布的架构调整中，成为新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）的负责人。

　　汤道生表示，在八年的开放中，腾讯为 10 亿用户提供了支付便利，成就 2000 多万的合作伙伴获得数百亿收益，帮助一万多项在线 亿人群。

　　他强调，接下来腾讯将深化连接，扎根消费互联网，拥抱产业互联网。其中，消费互联网将注重内容精品化、技术驱动和社交聚变等三个趋势。而在接下来二十年的产业互联网领域，腾讯将以云平台为根基，通过 AI、安全、数据服务、企业微信、音视频、小程序等能力，赋能零售、医疗、教育、出行、制造、政务、金融等垂直行业。前者 To C，后者 To B；由此，腾讯不仅要连接线上与线下，还要连接用户与产业。

　　在本次全球合作伙伴大会上，腾讯的各个业务部门的负责人登台，介绍了腾讯在开放共生方面的业务布局，尤其是注重产业互联网层面。

　　简单来说，腾讯智慧出行覆盖自主出行、共享出行和公共出行三个场景，以腾讯车联、腾讯自动驾驶、腾讯位置服务、腾讯乘车码为四个业务结合点，以内容平台和安全保证体系为辅助，而底层支撑为腾讯 AI 和腾讯云。

　　他重点强调了当前在医疗体系中存在的一些痛点，而通过人工智能和互联网可以帮助解决很多实际存在的问题，尤其是在妇幼保健和肿瘤诊疗两个重点学科——腾讯医疗健康的愿景是，安全高效+智慧健康。

　　他表示，腾讯云已经帮助 150 多家银行进行面向互联网金融的转型，比如说帮助中国建设银行打造超大规模自主可控平台，帮助中国银行打造全行大数据平台和风险决策引擎，帮助中信银行打造国内首家语音银行。在智能制造工业领域，腾讯云致力于携手伙伴打造一站式服务平台。王慧星表示，腾讯云不仅仅是 To B，还能够实现 To B 到 To C 的协同。

　　腾讯副总裁邱跃鹏表示，腾讯云是产业互联网时代的“信息能源发动机”。随着科技发展，全球数据量出现了千倍级别的大爆发；在此背景下，腾讯云也将开放核心能力助力产品升级，比如说帮助合作伙伴建立和 C 端用户连接，同时，为了保证安全，腾讯云也打造了“云管端”智慧安全体系。他表示，目前腾讯云已经打造了 60 多个行业解决方案。

　　针对刚刚成立的云与智慧产业事业群（CSIG），邱跃鹏表示，CSIG 事业群将打通腾讯的内部资源，提供全方位模块化的产业升级解决方案，覆盖智慧零售、智慧城市、智慧医疗、智慧制造、智慧制造等五大领域，在 LBS、5G、AI、IoT、IPV6 等技术能力上实现内部资源打通。

　　在会场，邱跃鹏表示，腾讯将利用资本、资源和技术，打造一个面向产业互联网的云启产业计划；不仅如此，腾讯还将与北京大学合作，打造中国第一所产业互联网商学院，而腾讯董事局主席兼 CEO 马化腾将担任这一商学院的荣誉院长。

　　当然，除了产业互联网，本次合作伙伴大会也对腾讯在内容、社交等领域的进一步动向进行了介绍，这可以说是腾讯在消费互联网层面的深化和升级。

　　与 2016、2017 年相比，今年的腾讯全球合作伙伴大会还有一个重大不同：出席的腾讯最高级级别高管由任宇昕变成了汤道生。雷锋网认为，这一变化也是腾讯整体的战略重心由 To C 转向 To B 的一个重要表示；毕竟，在新的架构调整中，任宇昕的角色已经是腾讯 To C 业务的总体负责人，而汤道生所负责的云与智慧产业事业群（CSIG）则被认为是腾讯 To B 战略在业务层面的重要体现。

　　当然，伴随着上述变化，腾讯全球合作伙伴大会也从 To C 的消费连接转型到 To B 的产业连接，这对即将迎来二十岁生日的腾讯来说，也是一个颇具象征意义的重大调整。不过，正如马化腾说，腾讯不仅要继续做好“消费端”的智慧连接，还更要促成“供应端”与互联网的深度融合，帮助各行各业实现数字化转型升级——由此可见，To C + To B 的结合，才是腾讯未来真正的方向。

　　今年是腾讯成立 20 年周年。我们迎来了公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整。这个消息已经在一个月前公布。在这里，我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。

　　在保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）基础上，我们整合成立了两个新的事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

　　腾讯每隔六七年就可能进行一次大的组织架构调整，以顺应外界变化带来的战略升级。今天，我们两个新成立的BG，分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。

　　我们认为，移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。

　　腾讯一直说专注做连接，希望连接人与人、人与物以及人与服务。我们越来越发现，除了实现人与人的连接，如果大量的“物”与“服务”不能全面数字化升级，那么“人与物、人与服务的连接”就难以迭代。

　　要让个人用户获得更好的产品与服务，我们必须让互联网与各行各业深度融合，把数字创新下沉到生产制造的核心地带，将数字化推进到供应链的每一个环节。

　　我们要继续做好“消费端”的智慧连接，更要促成“供应端”与互联网的深度融合，帮助各行各业实现数字化转型升级。

　　对于大量的传统企业来说，要尽快打通从生产制造到消费服务的价值链，要实现从智慧零售到智能制造、从消费到产业（C2B）的生态协同，就不能仅仅满足于一个完整的传统产业链，未来更需要与互联网公司进行跨界融合，真正触达海量用户，并实现硬件、软件与服务三位一体的生态化能力。

　　腾讯服务着数以十亿计的个人用户，具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力，将致力于消费互联网与产业互联网的融合创新。

　　我们非常愿意成为各行各业最好的“数字化助手”，以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级，让每一个产业都变身为智慧产业，实现数字化、网络化和智能化。

　　七年时间，我们从“一棵大树”成长为“一片森林”，与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态，可以说，我们在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。

　　同时我们更要做好“生态共建者”，提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发每个参与者进行数字创新，与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

　　我们希望，未来与企业和政府等机构客户的合作中，腾讯的业务接口更加集中，合作规则更加清晰，资源能力更能形成合力。

　　更重要的是，我们还能够提供一整套的“宴席”——多样化、系统化、安全可控的商业解决方案（BaaS, 即Business as a Service）。

　　这不单单能够帮客户节省成本、提高效率，而且还能够帮助客户在数字化转型升级过程中，找到新的商业模式和盈利增长点。目前我们已经在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域进行初步尝试。

　　与此同时，我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态，与数字内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新生态。

　　我们还希望与合作伙伴一起，帮助更多优秀的IP获得跨平台、多形态的发展机会，通过新文创的方式让更多用户和年轻人，获得高品质的数字内容消费体验，并以最先进的技术手段保护好未成年人，避免不健康的消费沉迷。

　　几天前，我受邀在知乎提问，非常高兴看到很多网友针对基础科学的突破、产业互联网与消费互联网的融合创新，做了相当精彩的回答。

　　过去，中国互联网与科技行业的创新，往往是“应用需求找技术支持”。未来，我相信会有越来越多创新来自“技术突破寻求产品落地”。

　　腾讯正在不断引入各领域的优秀科学家，也希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施，尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化，真正让“科技创新”与“数字工匠精神”成为更多人追求的方向。

　　我们有理由期待，数字时代能够实现工业时代难以达到的工艺水平，创造出更高品质、更为独特的产品与服务。

　　当然，腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军，而是要立足做好“助手”，帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。

　　过去一年，我们看到很多用户与合作伙伴通过各种渠道对腾讯的发展提出了意见和建议。在此，我要向关心腾讯发展的每一位朋友道一声感谢。你们的期待和鼓励，是腾讯多年来不断迭代进步的重要动力。

　　昨天 Pony 发表了《给合作伙伴的一封信》，向诸位表达了自己的心意。今天他也委托我带来对南京的敬意。

　　我们知道南京是著名的六朝古都，是历史上郑和下西洋的起点。在这座连接古代与今天，中国与世界，科技与文化的城市举行今年的大会，让“开放共生”的主题显得非常恰当。

　　再过几天，就是腾讯 20 周岁生日。就像开场视频所说，腾讯就像一条河流，期望能够用互联网温润我们的生活。我们在努力给大家的生活带来便利，拉近人与人之间的距离，每天都有超过 10 亿用户，通过微信、QQ 和自己的朋友进行上百亿次的沟通。移动支付省去了用户上千亿次“找零钱”的麻烦。我们的智慧医院，平均帮助每个患者节省 40 分钟排队时间。

　　我们努力协助政府提供更高效的公共服务。我们与江苏消防部门合作，在 2 千多家重点企业，建立了 6 百万个实时监测点，帮助企业减少了三分之一的火灾。此外，全国有 5 亿市民使用微信城市服务，362 个城市的市民，足不出户就可以体验超过 1 万项在线政务服务。

　　我们也在尽力帮助合作伙伴取得更好的成绩，过去两年，有超过 80% 的中国 500 强企业在使用企业微信。150 万家公司通过企业微信处理了超过 10 亿份文件，大大提升了管理效率。在腾讯开放生态中，有 2 千万行业伙伴获取了数百亿的分成。

　　伴随着“互联网+”、“数字中国”持续推进，互联网的发展进入下半场，产业互联网的重要性大大加强。面对这种变化，腾讯调整了自己的组织架构。核心聚焦构建“两张网”：深耕消费互联网，拥抱产业互联网。

　　在消费互联网领域，我们要为用户提供更加生动、个性化和富有品质的内容。未来，我们将重点关注几个趋势：

　　第一个是内容消费升级带来的内容精品化。过去总说物质生活的消费升级，现在精神生活也需要“升级”。我们一方面要以新文创的方式打造精品内容；另一方面，也要努力做好内容版权保护、反谣言等“精神环境治理”。我们的微信辟谣中心，全年科普 4.9 亿次，覆盖用户 1.4 亿人；我们的企鹅号平台，从 2018 年到现在，保护了 1 百万文创作者的 2 千万部作品，帮助作者成功维权 5 百万次。

　　第二个趋势，是用新技术推动文创门槛的降低。音视频、AI技术的进步，让创作工具简。