中欧体育登录【豫石专刊】洛阳分公司：强化信息支撑 促进业信融合

　　2023年以来，洛阳分公司认真落实省分公司工作部署，积极推动信息与业务融合发展，通过提升信息化应用能力、推进数字化转型、强化网络安全管理，信息服务保障能力与管理效能取得新提升，在公司高质量发展中信息支撑作用不断增强。

　　公司主要领导担任信息工作领导小组组长，信息工作会议主要领导至少一人参加，牵头推动。信息分委会工作总结由主要领导亲自审核，问题在安委会上深入剖析、研讨整改。在省公司考核细则的基础上，两次完善洛阳公司信息工作考核细则，确保信息工作纵向延伸，抓紧抓实。

　　落实信息管理岗人员按照“2+1”模式配置，选拔基层优秀计算机专业人员充实到信息岗；打破传统的岗位设置，通过部门内部传帮带培训，探索实行综合办公室所有人员学、懂、会信息基础业务。并且为信息人员畅通职业晋升通道，目前已有一名信息专业人员经公司培养晋升成为业务部门中层副职。

　　零购资金主要用于信息设备的更新。上半年，更新电脑55台、打印机14台、手持POS机25个、管控机8台，完成22台自助发卡终端安装使用，加能站3年内新电脑占比超过42%。

　　一是统发设备全部联调到位，优化配备信息管理设备，夯实基层信息硬件基础，为经营管理提供有力保障。二是加能站链路全部进行了优化提升，采用“无线固话+宽带”的模式，既满足了办公电话通信，也提供了稳定快速的网络环境。三是高效完成新加油卡系统升级切换和应用运行。明折明扣功能成为对抗市场竞争的有力措施，加油卡充值额同比增幅102%。

　　一是树立“预防为主、防范在先”的运维理念，对公司在用的信息终端设备逐一摸排，建立健全信息设备设施动态管理台账，对新入网信息设备实名登记，添加记录后方可接入内网，杜绝未经许可接入造成安全隐患。每日巡检机房空调、网络交换机、服务器、UPS等，实现隐患及时发现、故障快速处置。二是对骨干网线路采用“双路由保护”，最大限度降低突发事件造成的影响，保障机房数据中心运行环境安全平稳；实现机房应急发电，保障了机房和公司机关应急供电；实现加油站应急发电，减少加能站因停电造成的影响，最大限度避免销量损失。三是加强电脑桌面安全管理，通过公司准入系统控制，桌面安全系统的用户注册率、防病毒系统安装率达到98%，准入控制覆盖率达到99%，准入策略合规率达到98%。

　　进一步明确信息部门与业务部门的系统深化应用职责，业务部门作为应用主体，信息部门做好协调沟通，促进信息与业务深度融合。围绕经营管理核心业务，为经营管理提供有力支撑。

　　在省分公司统建平台应用基础上，一是实时收集业务部门的信息化建设需求，根据需求及时进行调研和对上提报。上半年到加能站调研10余次，与站长和县公司信息管理人员围绕站长办公系统二期功能提升和需求进行研讨，提出优化改进建议；二是信息部门通过与业务部门有效对接，制定每季度发掘、推广一个实用功能、解决一个问题目标，完成情况列入对信息部门的绩效考核。

　　积极落实省公司数字化转型工作部署，参与直分销数字化运营、成品油配送业务数字化、新能源系统运用等项目，并做好系统前期的推广应用及培训工作。在省公司相关部室的大力支持下，通过易捷加油等系统功能实现单站精准营销，开展个性化营销活动12项，汽油单笔加油量提升3.1升，汽油会员比例位列全省第二，加油卡线上充值比重位列全省第一。