中欧体育登录【金猿技术展】适配多云平台的多微服务分布式框架的构

　　该技术由云徙科技投递并参与“数据猿年度金猿策划活动——2023大数据产业年度创新技术突破榜单及奖项”评选。

　　本发明公开了适配多云平台的多微服务分布式框架的构建系统，包括统一注解定义模块、多云平台多微服务框架注册引擎、多云平台多微服务框架打包引擎；其中：统一注解定义模块，提供统一抽象的注解标记以替换微服务框架运作配置自定义协议注解；多云平台多微服务框架注册引擎，用于识别出对应的中间件，同时自动根据该中间件约定的协议进行服务发现和注册；多云平台多微服务框架打包引擎，根据打包命令加上指定微服务框架的参数，构建出单个或多个微服务框架的可运行的业务系统部署包。采用本发明所述构建系统，企业可根据系统建设的需求，根据不同云平台采用所需的更合适的微服务框架以灵活应对。

　　1、本发明的微服务框架注册引擎在提供了基于RESTful风格和基于API等多种服务展现方式的同时，并不增加开发和系统的复杂性。

　　例如当旧的业务系统使用基于API服务调用（例如：Duboo），后续由于RESTful风格兴起，网络透传等更加友好，企业在新建设的业务系统都会考虑使用基于RESTful风格，那么为了打通与旧应用通讯，这时新建设的业务系统必须存在RESTful风格和基于API调用服务同时并存一段很长时间。那么新建设的业务系统通过微服务框架注册引擎增强之后，天然的同时具备RESTful协议调用和API协议调用的能力。

　　2、本发明为了隔离底层分布式调研框架对上层应用的影响，需要满足一套业务代码适配多种微服务框架，比如阿里云的EDAS及其在此基础上的微服务调用框架HSF/SpringCloud/Duboo等,以及直接使用SpringCloud或Duboo而不使用云服务厂商所提供的微服务治理能力等。

　　业务开发者只是根据本发明提供注解声明和API规范进行业务开发，业务代码中不会涉及底层微服务框架代码依赖，从而不会受到底层分布式框架的更换带来业务代码修改。

　　3、本发明的业务系统代码的开发者只需要按照开发规范，在API接口类加上@XMetaApi即可使用多种微服务框架的适配，大大减少业务系统的开发复杂度。

　　4、本发明采用一个注解和一套业务代码，可以让企业可根据自己的需要，根据不同云平台采用所需的更合适的微服务框架以灵活应对。

　　当有新生的微服务框架流行时，企业业务应用需要适应新生的微服务框架运行，在不修改业务代码基础上，通过新增基于微服务框架统一注册接口的实现注册处理模块，原有业务应用通过更新新模块即可实现基于新生的微服务框架之后即可运行起来。

　　陈新宇，云徙科技联合创始人、首席架构师，中国软件行业协会应用软件产品云服务分会“数字企业中台应用专家顾问团”副主任专家，香港中文大学计算机科学与工程学博士，领导了云徙科技数字中台系统的规划、建设并赋能企业落地实施。曾负责并参与大型企业管理软件基础架构和平台的设计与研发。此外，还曾参与数据库的自然语言交互、分布式系统、软件可靠性等多项学术性研究项目。

　　云徙科技成立于2016年，以“赋能消费新增长”为使命，是国内领先的新一代企业级数字化技术服务商，公司致力于用前沿的新技术为企业提供全链路数字化增长解决方案与产品服务，帮助客户构建数字化新基建和智能化运营能力，实现数字化增长，以把握未来增长话语权。

　　云徙科技是专精特新企业，并在广州、杭州、上海、北京、成都等地设立研发中心及分支机构。公司现有员工1000多人，其中技术团队占比超过80%，具有强大的研发创新能力，云徙科技拥有多项原创技术及核心发明专利，“软件定义中台获得中台界第一个发明专利。云徙科技已获得红杉中国、腾讯投资、云锋基金、凯欣资本、中金佳泰基金、元禾重元、襄禾资本、银杏谷资本等基金战略投资。

　　云徙科技深耕消费行业，在食品酒饮、家电家居、美妆日化、新式连锁、商业零售、泛地产、汽车、烟草等细分领域与行业领先企业联合创新，典型案例包括宝洁中国、如新中国、雅诗兰黛、海尔集团、蒙牛集团、伽蓝、习酒、泸州老窖、五粮液、珠江啤酒、良品铺子、竹叶青、汤臣倍健、妙可蓝多、星巴克、茶百道、广汽、奥迪、长安福特、长安汽车、比亚迪等。

　　第四次工业正迅速推动“信息分发变革”进入到“认知变革”的新阶段，数据、算法和算力构成的数字智能技术开始对人类的认知拓展产生重大影响。

　　人类已有的科研体系中，近一半的研究依赖于数据、算法和算力的；AI、IoT、5G等数字技术的快速发展，及其与消费品等各个产业生态的交叉碰撞，正在成为这个时代最大的红利。任何一个企业，都存在全新的发展可能。

　　借助云徙的数字经济基础设施和解决方案，中国消费品品牌企业完全有机会打造出自己的创新范式，实现全链路的生态升级！

　　当今时代，数字技术作为世界科技和产业变革的先导力量，日益融入经济社会发展各领域全过程，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。

　　在新形势下，企业在进行数字化转型时，要抓住当前的机遇，系统性地解决企业在转型过程中存在的认识不统一、机制不健全、能力不具备等问题，从项目痛点和项目问题入手，小步快跑并快速迭代，迅速应对需求和变化，稳步有序建立起一个数字化的、可持续的、可操作的能力体系。